Составление бизнес-плана

Бизнес-план – документ, комплексно описывающий идею, проект, работу и результаты такой работы. Бизнес-план учитывает всё – от календарного плана запуска и набора персонала до разных сценариев развития и срока окупаемости.
При составлении бизнес-плана определяются возможные риски и варианты их минимизации.

Составление бизнес-плана предприятия – очень кропотливая работа, которая требует значительного количества времени, усилий и знаний. Но эта работа необходимая, ведь неумело поданная идея для предпринимательской деятельности может под корень срубить привлекательный проект. 

На протяжении многих лет, наша компания занимается разработкой бизнес-планов самой разной сложности и детализации. С момента создания компании, нами была осуществлена разработка более 500 бизнес планов. 

Работа над составлением бизнес-планов проводится группой специалистов, каждый из которых отвечает за свою область в работе. Руководитель проекта объединяет результаты работы в единый документ и поддерживает обратную связь с заказчиком, информируя его о ходе проведения работы и запрашивая дополнительные исходные данные, если это необходимо. 

Для заказа услуги "Составление бизнес-плана" Вам достаточно просто позвонить по телефону 8 (495) 766-06-78, согласовать с нами все пожелания и предоставить документы для оценки. Все организационные сложности мы возьмем на себя и предоставим вам готовый результат. 
Заказав составление бизнес-плана у профессионалов, Вы минимизируете репутационные потери, которые могут негативно сказаться на вашем имидже в глазах инвестора

Что такое бизнес-план и для чего он нужен

Бизнес-план показывает серьезность намерений предпринимателя и глубину его погружения в тему. Это нужно ему самому, чтобы понимать, что ждет в процессе работы, как избежать проблем и получить прибыль. Бизнес-план представляет собой пошаговую инструкцию открытия нового коммерческого проекта с описанием и перечислением методов и средств, применяемых в процессе достижения намеченной цели.

Какие разделы включает бизнес-план

• Описание бизнеса. Здесь кратко об опыте предпринимателя, дате создания компании, сфере деятельности, целях и задачи работы, имеющейся базе и ресурсах.
• Анализ рынка. Список конкурентов и их предложения, оценка спроса и платежеспособности населения, варианты продвижения и сбыта. В рамках описания данного пункта следует раскрыть ситуацию, складывающуюся в выбранном сегменте рынка, а также охарактеризовать основные возможности и перспективы развития данного проекта. В первую очередь такая характеристика условий рынка дается для ознакомления с ними инвестора, так как совсем не обязательно, что данный инвестор сведущ в условиях конкретно выбранного сегмента рынка.
• Производственный план. Перечень выпускаемой продукции (оказываемых услуг) и их объемы, технологические процессы, необходимое оборудование и материалы, расчет себестоимости. В данном пункте бизнес-плана приводится детальное описание помещения для размещения бизнеса, используемое оборудование и необходимость вовлечения в производственный процесс ресурсов и оборотных средств.Также должно быть приведено описание технологии производства, а также схемы его осуществления.
• Организационный план. Список необходимых сотрудников, организация работы, распределение функций и задач в коллективе, привлечение сторонних организаций и специалистов, затраты на персонал. Календарный план мероприятий по запуску проекта. В данном пункте указывается организационно-правовая форма организации, описывается распределение обязанностей между службами внутри предприятия и направления их взаимодействия. Для большей наглядности описания могут быть использованы схемы.
• Маркетинговый план. Каналы рекламы и затраты на нее, способы продвижения компании и ее продукции (услуг), прогнозируемый эффект от маркетинга – объем продаж, количество клиентов и сделок. Данный пункт бизнес-плана касается вопросов ценообразования, в нем приводится описание способов продвижения проекта в сегменте рынка, намечаются пути сбыта продукции и обозначаются маркетинговые ходы продвижения услуг на рынке.
• Финансовые показатели. Здесь отражается финансовая сторона вашего бизнеса, а именно: предстоящие расходы (закуп продукции. аренда, найм персонала и т.д.), выручка, чистая прибыль, рентабельность и окупаемость проекта.
• Оценка рисков. Список основных проблем, с которыми может столкнуться компания, их возможные последствия и план мероприятий по их минимизации. В данном пункте бизнес-плана следует перечислить все вероятно возникающие риски в процессе ведения коммерческой деятельности,  а также обозначить пути их снижения либо предотвращения. Если планируется страхование рисков, то должна быть указана страховая сумма и типы рисков, на которые она будет распространяться.
• Резюме проекта. Самая главная часть – компактное изложение содержания всего документа на нескольких страницах, здесь важно правильно расставить акценты с учетом адресата и цели подготовки бизнес-плана.

При составлении бизнес плана имеет значение раскрытие информации, выявление рисков и подготовка способов их минимизации или избегания разумными средствами, совокупно позволяющими принять взвешенное управленческое решение или принять кредитное решение банками и инвесторами.

Но важнее всего бизнес-план необходим при привлечении средств. Без бизнес-плана инвестор, кредитный специалист или сотрудник администрации не станет обсуждать возможность выдачи заемных или бюджетных средств.

Разработка бизнес плана

Разработка бизнес плана является главным инструментом для стратегического планирования и моделирования будущей деятельности бизнеса (создания, расширения, модернизации, диверсификации), позволяющий оценить эффективность реализуемого проекта для потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров и для самой компании.

Перед тем, как начать любое новое дело, необходимо точно понять, насколько прибыльным оно будет? И будет ли прибыльным вообще? Необходимо корректно оценить объем первоначальных единовременных инвестиций. Также важно получить четкие и понятные ответы на следующие вопросы:

• как будет формироваться выручка проекта? 
• какие прямые и постоянные издержки присутствуют в процессе операционной деятельности нового бизнеса?
• каково будет штатное расписание и фонд оплаты труда? 
• какая будет оптимальна налоговая система? 
• как соотносятся с проектом кредитные обязательства в случае привлечения внешнего финансирования? 

Разработать бизнес план – значит создать уникальную финансовую модель бизнеса и подготовить на ее базе аналитическую информацию.

Решать задачи, связанные с разработкой бизнес-плана, а также, лежащие в плоскости финансового моделирования - это работа наших специалистов по бизнес-планированию. Мы понимаем, что от точности финансового моделирования зависит грамотное определение первоначальной потребности проекта в финансировании, корректный расчет простого и дисконтированного сроков окупаемости инвестиций, определение операционной рентабельности и точки безубыточности.

Если вам требуется качественная разработка бизнес плана нового проекта или разработка бизнес плана действующего бизнеса, свяжитесь с нами по телефону +7 495 766 06 78 или напишите нам ocenka@ceae.ru.